Het verschil tussen leiderschap en lijderschap zit vaak niet in de omstandigheden waarin je terechtkomt, maar in de keuze die je maakt binnen die omstandigheden. Veel leidinggevenden wijzen voor richting en kaders naar boven. De strategie, het veranderverhaal, de organisatiedoelen…

Psychologische veiligheid is geen belofte van comfort en harmonie, maar een uitnodiging tot emotionele volwassenheid. Niet de afwezigheid van spanning, maar het vermogen spanning te verdragen maakt teams wendbaar en lerend. De mythe van psychologische veiligheid Psychologische veiligheid is een…

We hebben organisaties decennialang als een machine georganiseerd: mechanistisch vanuit maakbaarheidsdenken, compleet met harken, gestandaardiseerde processen, productiemiddelen waaronder human resources en periodiek grootschalig onderhoud door middel van reorganisaties. Het verschil tussen onderhoud bij échte machines en deze onderhoudsoperaties, is dat…

In veel organisaties waar ik teams begeleid, staat digitale transformatie hoog op de agenda. Vaak gaat die transitie hand in hand met de ambitie om wendbaarder of lerender te worden. Wat me steeds weer opvalt: de nadruk ligt sterk op…

Om een organisatie effectief aan te passen aan de steeds complexer wordende omgeving, moeten we  anders organiseren. Agile, wendbaar, snel inspelen op nieuwe en onverwachtse ontwikkelingen. Wendbaar organiseren vraagt om continu leren en ontwikkelen. Leren houdt een verschuiving of beweging…