Een van de vijf principes van een wendbare en lerende organisatie die ik in mijn boek Organisatie-acupunctuur beschrijf, is het positieve mensbeeld. Dat principe gaat ervan uit dat mensen in de kern willen bijdragen, verantwoordelijkheid willen nemen en van nature…

Decennialang stond in veel organisaties één mensbeeld centraal: dat van de homo economicus. Een mens die rationeel kiest, vooral gemotiveerd wordt door eigen belang en reageert op prikkels zoals geld, status of controle. Dit denken gaf vorm aan talloze organisatiestructuren,…