Artikelen in de rubriek "Heldere kaders en rollen"
Heldere kaders en rollen, Systemisch leiderschap
Stop met ontwikkel­gesprekken. Start met relatie­gesprekken

Wat als het functioneren van een medewerker niet alleen iets zegt over die medewerker, maar ook over jouw leiderschap en de kwaliteit van jullie relatie? In veel organisaties zijn bilaterale gesprekken – of bila’s – gemeengoed. Leidinggevenden en medewerkers spreken…

Lees verder
Heldere kaders en rollen
Autonome teams zonder duidelijke spelregels? Dan wint de freerider

Veel organisaties willen minder hiërarchie, meer eigenaarschap en meer wendbaarheid. Teams krijgen meer verantwoordelijkheid en professionals worden uitgenodigd om zelf beslissingen te nemen. Maar er is een vraag die in veel transities onvoldoende wordt gesteld: Wie bewaakt de samenwerking wanneer…

Lees verder
Heldere kaders en rollen
Van prestatie­gedreven organiseren naar energie­gedreven organiseren

Iedere organisatie wil beter presteren. Maar de vraag die we zelden stellen is: “Hoeveel energie kost het om hier te werken?” “En hoeveel energie levert het werken hier op?” Want prestaties staan niet op zichzelf. Ze zijn het gevolg van…

Lees verder
Heldere kaders en rollen
Teamontwikke­ling is geen bijzaak — het is je werk als leiding­gevende

In bijna alle management-, keten- en directieteams die ik begeleid, tref ik uitstekende professionals. Gedreven mensen met vakmanschap, inhoudelijke expertise en betrokkenheid bij het resultaat dat gerealiseerd moet worden. Maar zodra het aankomt op echte teamsamenwerking, zie ik vaak iets…

Lees verder
Heldere kaders en rollen
Van lijderschap naar leiderschap

Leiderschapsteams hebben vaak veel verantwoordelijkheden op hun bord liggen. Ze zijn verantwoordelijk voor richting, visie, structuur, kaders, doelstellingen, resultaten en zorgen voor de juiste randvoorwaarden zoals de juiste en voldoende mensen, heldere besluiten, communicatie en goede contacten met stakeholders. Er…

Lees verder
Heldere kaders en rollen
Eigenaarschap ontstaat in de relatie

In de leiderschapsteams die ik begeleid, wordt vaak de wens geuit: “mensen moeten meer eigenaarschap tonen.” Het klinkt krachtig en aantrekkelijk. Maar we staan niet vaak stil bij wat dit echt betekent. Wat bedoelen we er eigenlijk mee — en…

Lees verder
Heldere kaders en rollen
Zuurstof voor samenwerking

In de afgelopen 16 jaar dat ik directie- en managementteams begeleid, zie ik een terugkerend patroon. Er wordt vaak abstract gesproken over het belang van kaders en rollen, maar zodra ik vraag: “Welke kaders gelden er voor jullie teams?” komt…

Lees verder
Heldere kaders en rollen
Rol­over­schrijdend gedrag

Het debat over grensoverschrijdend gedrag is volop gaande in de samenleving en als gevolg hiervan in organisaties. Bedrijven frissen hun beleid op hoe om te gaan met grensoverschrijdend gedrag, met vertrouwenspersonen en dialogen over psychologische veiligheid op de werkvloer. Iedereen…

Lees verder