Heldere kaders en rollen | Systemisch leiderschapStop met ontwikkel­gesprekken. Start met relatie­gesprekkenWat als het functioneren van een medewerker niet alleen iets zegt over die medewerker, maar ook over jouw leiderschap en de kwaliteit van jullie relatie? In veel organisaties zijn bilaterale gesprekken – of bila’s – gemeengoed. Leidinggevenden en medewerkers spreken… Lees verder

Positief mensbeeldGedragslekkage is een businesscaseStel dat jouw financiële dashboard iedere maand een nieuwe verliespost laat zien. Heel concreet, niet alleen een omschrijving, maar met een bedrag eraan gehangen. Zoiets als: Resultaten worden voor een belangrijk deel bepaald door wat er tussen mensen gebeurt. Weglekken… Lees verder

Leren als kernwaarde | Systemisch leiderschapIedereen weet dat gedrag het resultaat bepaalt. Waarom sturen we er dan zo weinig op?Een deadline wordt opnieuw niet gehaald. Twee afdelingen wijzen naar elkaar. In het managementteam wordt lang gesproken, maar geen besluit genomen. Een medewerker komt een afspraak niet na en niemand spreekt hem erop aan. Wat gebeurt er vervolgens? Er komt… Lees verder

Positief mensbeeldJe zet mensen niet centraal met een KPI-dashboardVeel organisaties zeggen dat mensen centraal staan. Maar zodra de directievergadering begint, gaat het vooral over cijfers, resultaten en processen. Sturen op KPI’s is gemeengoed. De financiële en operationele indicatoren zijn meestal het verst ontwikkeld. Bij mensen gaat het vooral… Lees verder

Gedeelde visieLeiderschap is kiezen. Lijderschap is ondergaanHet verschil tussen leiderschap en lijderschap zit vaak niet in de omstandigheden waarin je terechtkomt, maar in de keuze die je maakt binnen die omstandigheden. Veel leidinggevenden wijzen voor richting en kaders naar boven. De strategie, het veranderverhaal, de organisatiedoelen… Lees verder

Zelfbewuste leidersOnder druk wordt zichtbaar hoe goed een leider zichzelf leidtAls teamcoach stel ik regelmatig de vraag: “wie was jouw beste of meest inspirerende leidinggevende ooit?” Vaak valt er eerst een stilte. Goede leidinggevenden liggen blijkbaar niet voor het oprapen. Daarna verschijnt meestal één specifieke persoon in beeld. De verhalen… Lees verder

Heldere kaders en rollenAutonome teams zonder duidelijke spelregels? Dan wint de freeriderVeel organisaties willen minder hiërarchie, meer eigenaarschap en meer wendbaarheid. Teams krijgen meer verantwoordelijkheid en professionals worden uitgenodigd om zelf beslissingen te nemen. Maar er is een vraag die in veel transities onvoldoende wordt gesteld: Wie bewaakt de samenwerking wanneer… Lees verder

Leren als kernwaardeLeiders veranderen organisaties pas als zij hun eigen mensbeeld veranderenEen wendbare en lerende organisatie begint niet met een nieuw organisatiemodel, een andere structuur of nieuwe processen. Het begint bij iets fundamentelers: jouw mensbeeld. Iedere leider heeft een mensbeeld. Ook jij. Vaak zonder dat je je daar bewust van bent.… Lees verder

Heldere kaders en rollenVan prestatie­gedreven organiseren naar energie­gedreven organiserenIedere organisatie wil beter presteren. Maar de vraag die we zelden stellen is: “Hoeveel energie kost het om hier te werken?” “En hoeveel energie levert het werken hier op?” Want prestaties staan niet op zichzelf. Ze zijn het gevolg van… Lees verder

Zelfbewuste leidersMensen zijn geen resources. Waarom behandelen we ze dan nog steeds zo?Om de wendbaarheid en het adaptief vermogen van organisaties te vergroten, is zelfbewust leiderschap van iedereen nodig. Niet alleen van mensen met een leidinggevende functie, maar van iedereen die samenwerkt aan een gezamenlijke opdracht. Organisaties bestaan immers steeds minder uit… Lees verder