Gedeelde visieLeiderschap is kiezen. Lijderschap is ondergaanHet verschil tussen leiderschap en lijderschap zit vaak niet in de omstandigheden waarin je terechtkomt, maar in de keuze die je maakt binnen die omstandigheden. Veel leidinggevenden wijzen voor richting en kaders naar boven. De strategie, het veranderverhaal, de organisatiedoelen… Lees verder

Zelfbewuste leidersOnder druk wordt zichtbaar hoe goed een leider zichzelf leidtAls teamcoach stel ik regelmatig de vraag: “wie was jouw beste of meest inspirerende leidinggevende ooit?” Vaak valt er eerst een stilte. Goede leidinggevenden liggen blijkbaar niet voor het oprapen. Daarna verschijnt meestal één specifieke persoon in beeld. De verhalen… Lees verder

Heldere kaders en rollenAutonome teams zonder duidelijke spelregels? Dan wint de freeriderVeel organisaties willen minder hiërarchie, meer eigenaarschap en meer wendbaarheid. Teams krijgen meer verantwoordelijkheid en professionals worden uitgenodigd om zelf beslissingen te nemen. Maar er is een vraag die in veel transities onvoldoende wordt gesteld: Wie bewaakt de samenwerking wanneer… Lees verder

Leren als kernwaardeLeiders veranderen organisaties pas als zij hun eigen mensbeeld veranderenEen wendbare en lerende organisatie begint niet met een nieuw organisatiemodel, een andere structuur of nieuwe processen. Het begint bij iets fundamentelers: jouw mensbeeld. Iedere leider heeft een mensbeeld. Ook jij. Vaak zonder dat je je daar bewust van bent.… Lees verder

Heldere kaders en rollenVan prestatie­gedreven organiseren naar energie­gedreven organiserenIedere organisatie wil beter presteren. Maar de vraag die we zelden stellen is: “Hoeveel energie kost het om hier te werken?” “En hoeveel energie levert het werken hier op?” Want prestaties staan niet op zichzelf. Ze zijn het gevolg van… Lees verder

Zelfbewuste leidersMensen zijn geen resources. Waarom behandelen we ze dan nog steeds zo?Om de wendbaarheid en het adaptief vermogen van organisaties te vergroten, is zelfbewust leiderschap van iedereen nodig. Niet alleen van mensen met een leidinggevende functie, maar van iedereen die samenwerkt aan een gezamenlijke opdracht. Organisaties bestaan immers steeds minder uit… Lees verder

Leren als kernwaardeWees zelf de verandering die je voorstaat‘Onze mensen zijn ons voornaamste kapitaal.’ Ik heb die zin al heel vaak gehoord van directieteams en ook gelezen in strategieplannen. Als ik dan vervolgens kijk naar het jaarplan, moet ik soms met een vergrootglas zoeken naar de doelstellingen waarin… Lees verder

Leren als kernwaardeDe versnellings­valkuil: waarom drukke teams stoppen met lerenElk jaar investeer ik in een opleiding voor mezelf. Inspiratie, reflectietijd en zelfs aan de andere kant van de groep zitten — om te ervaren, te verbinden en mijn bewustzijn te verdiepen. Dit keer gaat mijn opleiding over The Healing… Lees verder

Heldere kaders en rollenTeamontwikke­ling is geen bijzaak — het is je werk als leiding­gevendeIn bijna alle management-, keten- en directieteams die ik begeleid, tref ik uitstekende professionals. Gedreven mensen met vakmanschap, inhoudelijke expertise en betrokkenheid bij het resultaat dat gerealiseerd moet worden. Maar zodra het aankomt op echte teamsamenwerking, zie ik vaak iets… Lees verder

Systemisch leiderschapDe illusie van controle: waarom reorganiseren niet werktJe wilt sneller inspelen op alle markt- en technologische ontwikkelingen. Je hebt de doelen aangescherpt. De KPI’s zijn aangescherpt. De structuur is opnieuw ingericht van functionele naar ketenteams. Valuestreams in moderne managementtaal. Er is een nieuw dashboard, verbeterde werkprocessen en… Lees verder