Wat als het functioneren van een medewerker niet alleen iets zegt over die medewerker, maar ook over jouw leiderschap en de kwaliteit van jullie relatie? In veel organisaties zijn bilaterale gesprekken – of bila’s – gemeengoed. Leidinggevenden en medewerkers spreken…

Een deadline wordt opnieuw niet gehaald. Twee afdelingen wijzen naar elkaar. In het managementteam wordt lang gesproken, maar geen besluit genomen. Een medewerker komt een afspraak niet na en niemand spreekt hem erop aan. Wat gebeurt er vervolgens? Er komt…

Je wilt sneller inspelen op alle markt- en technologische ontwikkelingen. Je hebt de doelen aangescherpt. De KPI’s zijn aangescherpt. De structuur is opnieuw ingericht van functionele naar ketenteams. Valuestreams in moderne managementtaal. Er is een nieuw dashboard, verbeterde werkprocessen en…

In veel organisaties zijn we buitengewoon goed geworden in doen. Besluiten nemen. Actie plannen. KPI’s volgen. Structuren aanpassen. Reorganiseren. Wat we collectief veel minder goed doen, is voelen. En precies daar gaat het vaak mis. Niet omdat mensen onwelwillend zijn,…

“Echte verandering vraagt niet om nog betere systemen, maar om bewustere mensen in die systemen.” — Donella Meadows Donella Meadows (MIT-wetenschapper, 1941–2001) werd wereldwijd bekend als hoofdauteur van het invloedrijke rapport The Limits to Growth, geschreven in opdracht van de…

De nieuwsberichten op nieuwjaarsdag zijn soms nauwelijks te bevatten. Hulpverleners die onderweg zijn om levens te redden, worden belaagd. Brandweerauto’s bekogeld. Ambulancepersoneel bedreigd. Politieagenten in de val gelokt en met vuurwerk bestookt. Het eerste wat je denkt is: hoe dom…

Ik begeleid steeds vaker management en directieteams die continu in de doe-stand staan, gehaast zijn en dringend behoefte hebben aan vertraging en reflectie. Op het eerste oog lijkt alles in orde. De strategie staat. De KPI’s zijn helder. De structuren…

Veel managers en leiders zijn meesters in fixen. Snel, slim en efficiënt. Maar wat als jouw grootste kracht tegelijk het meest ineffectieve patroon blijkt te zijn? Veel leidinggevenden lijden aan dit patroon in plaats van dat ze leiderschap tonen. Je…

Na het verschijnen van mijn boek, ben ik regelmatig in gesprek over deze vraag. Voor het lange antwoord verwijs ik uiteraard naar mijn boek. Voor het korte antwoord: lees dit artikel. Disclaimer: het nadeel van het korte antwoord is dat…

Als teamcoach begeleid ik teams en leiders al jaren bij de ontwikkeling van ineffectief naar effectief gedrag. Dat begint bij zelfreflectie en bewustwording: herkennen wanneer je gedrag effectief of juist minder effectief is. Onder druk komen vaak patronen en overlevingsmechanismen…