Zelfbewuste leidersWendbaar organiseren begint bij verruimd bewustzijnIk merk steeds sterker: de sleutel tot wendbaar organiseren ligt in het bewustzijn van de mensen die er werken. Het bewustzijn van de hoogste leider weegt daarbij extra zwaar – zijn of haar kijk bepaalt in hoge mate de koers… Lees verder
Heldere kaders en rollenZuurstof voor samenwerkingIn de afgelopen 16 jaar dat ik directie- en managementteams begeleid, zie ik een terugkerend patroon. Er wordt vaak abstract gesproken over het belang van kaders en rollen, maar zodra ik vraag: “Welke kaders gelden er voor jullie teams?” komt… Lees verder
Positief mensbeeldHet belang van je referentiekaderEen van de vijf principes van een wendbare en lerende organisatie die ik in mijn boek Organisatie-acupunctuur beschrijf, is het positieve mensbeeld. Dat principe gaat ervan uit dat mensen in de kern willen bijdragen, verantwoordelijkheid willen nemen en van nature… Lees verder
Zelfbewuste leidersEmotionele maturiteit als kernvaardigheid in wendbare en lerende organisatiesOm kunnen gaan met spanning, ongemak en onzekerheid, is meer dan ooit nodig in onze complexe wereld waar alles tegelijk lijkt te veranderen. Complexe vraagstukken laten zich niet fixen met ratio en analytisch vermogen alleen. Het vraagt om vanuit meerdere… Lees verder
Systemisch leiderschapGedrag is niet alleen van mensen, maar een systeemreactieAls teamcoach begeleid ik teams en leiders al jaren bij de ontwikkeling van ineffectief naar effectief gedrag. Dat begint bij zelfreflectie en bewustwording: herkennen wanneer je gedrag effectief of juist minder effectief is. Onder druk komen vaak patronen en overlevingsmechanismen… Lees verder
Leren als kernwaardeLeren als kernwaarde en way of learningLeren. Voor veel organisaties is het een onderwerp dat losstaat van het dagelijkse werk. Het vindt plaats in aparte trainingen, tijdens jaarlijkse opleidingsprogramma’s of tijdens team- of heidagen. Wat wordt er mogelijk als je leren regelmatig op de agenda zet?… Lees verder
Heldere kaders en rollenRoloverschrijdend gedragHet debat over grensoverschrijdend gedrag is volop gaande in de samenleving en als gevolg hiervan in organisaties. Bedrijven frissen hun beleid op hoe om te gaan met grensoverschrijdend gedrag, met vertrouwenspersonen en dialogen over psychologische veiligheid op de werkvloer. Iedereen… Lees verder
Gedeelde visieEen wendbare organisatie is een lerende organisatieOm een organisatie effectief aan te passen aan de steeds complexer wordende omgeving, moeten we anders organiseren. Agile, wendbaar, snel inspelen op nieuwe en onverwachtse ontwikkelingen. Wendbaar organiseren vraagt om continu leren en ontwikkelen. Leren houdt een verschuiving of beweging… Lees verder
Positief mensbeeldVan Homo Economicus naar Homo Empathicus: wat vraagt dat van leiders en HR?Decennialang stond in veel organisaties één mensbeeld centraal: dat van de homo economicus. Een mens die rationeel kiest, vooral gemotiveerd wordt door eigen belang en reageert op prikkels zoals geld, status of controle. Dit denken gaf vorm aan talloze organisatiestructuren,… Lees verder