Systemisch leiderschapOrganisatie-acupunctuur: hoe doe je dat in de praktijk?Na het verschijnen van mijn boek, ben ik regelmatig in gesprek over deze vraag. Voor het lange antwoord verwijs ik uiteraard naar mijn boek. Voor het korte antwoord: lees dit artikel. Disclaimer: het nadeel van het korte antwoord is dat… Lees verder
Gedeelde visieOrganisme als metafoor voor wendbaar organiserenWe hebben organisaties decennialang als een machine georganiseerd: mechanistisch vanuit maakbaarheidsdenken, compleet met harken, gestandaardiseerde processen, productiemiddelen waaronder human resources en periodiek grootschalig onderhoud door middel van reorganisaties. Het verschil tussen onderhoud bij échte machines en deze onderhoudsoperaties, is dat… Lees verder
Leren als kernwaardeBen jij gericht op presteren of leren?Fouten maken mag, en fouten zijn om van te leren. Niemand zal ontkennen dat het beter is van je fouten te leren. We zeggen dit heel makkelijk, maar mensen vinden het vaak erg moeilijk te verkroppen als ze fouten maken.… Lees verder
Gedeelde visieTransformatieleiderschap vraagt aandacht voor bovenstroom én onderstroomIn veel organisaties waar ik teams begeleid, staat digitale transformatie hoog op de agenda. Vaak gaat die transitie hand in hand met de ambitie om wendbaarder of lerender te worden. Wat me steeds weer opvalt: de nadruk ligt sterk op… Lees verder
Zelfbewuste leidersWendbaar organiseren begint bij verruimd bewustzijnIk merk steeds sterker: de sleutel tot wendbaar organiseren ligt in het bewustzijn van de mensen die er werken. Het bewustzijn van de hoogste leider weegt daarbij extra zwaar – zijn of haar kijk bepaalt in hoge mate de koers… Lees verder
Heldere kaders en rollenZuurstof voor samenwerkingIn de afgelopen 16 jaar dat ik directie- en managementteams begeleid, zie ik een terugkerend patroon. Er wordt vaak abstract gesproken over het belang van kaders en rollen, maar zodra ik vraag: “Welke kaders gelden er voor jullie teams?” komt… Lees verder
Positief mensbeeldHet belang van je referentiekaderEen van de vijf principes van een wendbare en lerende organisatie die ik in mijn boek Organisatie-acupunctuur beschrijf, is het positieve mensbeeld. Dat principe gaat ervan uit dat mensen in de kern willen bijdragen, verantwoordelijkheid willen nemen en van nature… Lees verder
Zelfbewuste leidersEmotionele maturiteit als kernvaardigheid in wendbare en lerende organisatiesOm kunnen gaan met spanning, ongemak en onzekerheid, is meer dan ooit nodig in onze complexe wereld waar alles tegelijk lijkt te veranderen. Complexe vraagstukken laten zich niet fixen met ratio en analytisch vermogen alleen. Het vraagt om vanuit meerdere… Lees verder
Systemisch leiderschapGedrag is niet alleen van mensen, maar een systeemreactieAls teamcoach begeleid ik teams en leiders al jaren bij de ontwikkeling van ineffectief naar effectief gedrag. Dat begint bij zelfreflectie en bewustwording: herkennen wanneer je gedrag effectief of juist minder effectief is. Onder druk komen vaak patronen en overlevingsmechanismen… Lees verder
Leren als kernwaardeLeren als kernwaarde en way of learningLeren. Voor veel organisaties is het een onderwerp dat losstaat van het dagelijkse werk. Het vindt plaats in aparte trainingen, tijdens jaarlijkse opleidingsprogramma’s of tijdens team- of heidagen. Wat wordt er mogelijk als je leren regelmatig op de agenda zet?… Lees verder