Systemisch leiderschapEerst voelen, dan doen als leiderschapscompetentieIn veel organisaties zijn we buitengewoon goed geworden in doen. Besluiten nemen. Actie plannen. KPI’s volgen. Structuren aanpassen. Reorganiseren. Wat we collectief veel minder goed doen, is voelen. En precies daar gaat het vaak mis. Niet omdat mensen onwelwillend zijn,… Lees verder
Systemisch leiderschapEchte verandering vraagt geen betere systemen, maar bewustere mensen“Echte verandering vraagt niet om nog betere systemen, maar om bewustere mensen in die systemen.” — Donella Meadows Donella Meadows (MIT-wetenschapper, 1941–2001) werd wereldwijd bekend als hoofdauteur van het invloedrijke rapport The Limits to Growth, geschreven in opdracht van de… Lees verder
Systemisch leiderschapGroepsdomheid of groepsintelligentieDe nieuwsberichten op nieuwjaarsdag zijn soms nauwelijks te bevatten. Hulpverleners die onderweg zijn om levens te redden, worden belaagd. Brandweerauto’s bekogeld. Ambulancepersoneel bedreigd. Politieagenten in de val gelokt en met vuurwerk bestookt. Het eerste wat je denkt is: hoe dom… Lees verder
Zelfbewuste leidersLeiderschap vraagt balanceren: werken met polariteiten in organisatiesLeiderschap is zelden zwart-wit. In de praktijk bewegen leiders zich voortdurend tussen ogenschijnlijk tegenstrijdige krachten die allebei nodig zijn om een organisatie gezond, wendbaar en lerend te houden. Dat noemen we polariteiten. Een polariteit is geen probleem dat je oplost… Lees verder
Leren als kernwaardeOmgaan met spanning en ongemak: over fight, flight, freeze, fawn en flockWendbare organisaties leren continu en lerende organisaties zijn wendbaar. Leren als kernwaarde wordt steeds meer het onderscheidend vermogen om toekomstbestendig te blijven. Veel expertkennis kan worden overgenomen door AI. Wat niet wordt overgenomen, is ons vermogen om te vernieuwen, verbinden… Lees verder
Systemisch leiderschapOrganisaties zijn net mensen. En steeds meer uitgeputIk begeleid steeds vaker management en directieteams die continu in de doe-stand staan, gehaast zijn en dringend behoefte hebben aan vertraging en reflectie. Op het eerste oog lijkt alles in orde. De strategie staat. De KPI’s zijn helder. De structuren… Lees verder
Leren als kernwaardeAI vraagt om HX-leiderschap en leren als strategieAI verandert de wereld razendsnel. Hoe wij ermee omgaan, bepaalt of het onze menselijkheid versterkt of verschraalt. Wendbare en lerende organisaties zijn noodzakelijk om bij te blijven in het tempo van alle ontwikkelingen. Hier ligt een grote opgave voor de… Lees verder
Heldere kaders en rollenEigenaarschap ontstaat in de relatieIn de leiderschapsteams die ik begeleid, wordt vaak de wens geuit: “mensen moeten meer eigenaarschap tonen.” Het klinkt krachtig en aantrekkelijk. Maar we staan niet vaak stil bij wat dit echt betekent. Wat bedoelen we er eigenlijk mee — en… Lees verder
Gedeelde visiePsychologische veiligheid nodigt uit tot groeiPsychologische veiligheid is geen belofte van comfort en harmonie, maar een uitnodiging tot emotionele volwassenheid. Niet de afwezigheid van spanning, maar het vermogen spanning te verdragen maakt teams wendbaar en lerend. De mythe van psychologische veiligheid Psychologische veiligheid is een… Lees verder
Systemisch leiderschapFixen – het meest toegepaste patroon van managersVeel managers en leiders zijn meesters in fixen. Snel, slim en efficiënt. Maar wat als jouw grootste kracht tegelijk het meest ineffectieve patroon blijkt te zijn? Veel leidinggevenden lijden aan dit patroon in plaats van dat ze leiderschap tonen. Je… Lees verder