Zelfbewuste leidersBeter worden in voelen in plaats van je beter voelenEffectief vakmanschap in organisaties wordt gedragen door persoonlijk leiderschap. Persoonlijk leiderschap houdt in dat je bewust bent van het effect van jouw gedrag op anderen en dat je hier verantwoordelijkheid voor neemt. Dit vraagt dat je bereid bent tot zelfreflectie… Lees verder

Heldere kaders en rollenVan lijderschap naar leiderschapLeiderschapsteams hebben vaak veel verantwoordelijkheden op hun bord liggen. Ze zijn verantwoordelijk voor richting, visie, structuur, kaders, doelstellingen, resultaten en zorgen voor de juiste randvoorwaarden zoals de juiste en voldoende mensen, heldere besluiten, communicatie en goede contacten met stakeholders. Er… Lees verder

Zelfbewuste leidersModern leiderschap is empathisch en relationeelAls je naar het bestaande stereotype leiderschap kijkt, plaatsen we een hoog analytisch vermogen over het algemeen nog boven een hoge emotionele intelligentie. Ondanks dat Daniel Goleman al zo’n 30 jaar geleden zijn onderzoek publiceerde waarin hij aantoonde dat emotionele… Lees verder

Zelfbewuste leidersVeel leiders zijn niet opgeleid voor hun belangrijkste taak“Psychologie heeft niet zo mijn interesse”, zei laatst een CFO die ik begeleid in zijn leiderschapsontwikkeling. “Anders was ik wel psycholoog geworden, maar ik heb gekozen voor accountancy.” Deze uitspraak hoor ik regelmatig van leiders en leidinggevenden. Vaak wordt het… Lees verder

Leren als kernwaardeLeren organiseren: de sleutel tot een lerende organisatieSteeds meer bedrijven spreken in hun strategieplannen de ambitie uit om een wendbare, flexibele en adaptieve organisatie te zijn. En terecht. De snelheid van digitale, technologische en maatschappelijke veranderingen laat weinig ruimte voor stilstand. AI transformeert functies, markten verschuiven, wetgeving… Lees verder

Leren als kernwaardeVier veelvoorkomende misverstanden over een lerende organisatie“Leuk dat praten over leren en reflecteren, maar er moet ook nog gewerkt worden.” Dat zei een directeur van een organisatie die ik begeleid in het versterken van het wendbare en lerende vermogen. Ik glimlachte. Tijdens de visiesessie een jaar… Lees verder

Systemisch leiderschapEerst voelen, dan doen als leiderschaps­competentieIn veel organisaties zijn we buitengewoon goed geworden in doen. Besluiten nemen. Actie plannen. KPI’s volgen. Structuren aanpassen. Reorganiseren. Wat we collectief veel minder goed doen, is voelen. En precies daar gaat het vaak mis. Niet omdat mensen onwelwillend zijn,… Lees verder

Systemisch leiderschapEchte verandering vraagt geen betere systemen, maar bewustere mensen“Echte verandering vraagt niet om nog betere systemen, maar om bewustere mensen in die systemen.” — Donella Meadows Donella Meadows (MIT-wetenschapper, 1941–2001) werd wereldwijd bekend als hoofdauteur van het invloedrijke rapport The Limits to Growth, geschreven in opdracht van de… Lees verder

Systemisch leiderschapGroepsdomheid of groeps­intelligentieDe nieuwsberichten op nieuwjaarsdag zijn soms nauwelijks te bevatten. Hulpverleners die onderweg zijn om levens te redden, worden belaagd. Brandweerauto’s bekogeld. Ambulancepersoneel bedreigd. Politieagenten in de val gelokt en met vuurwerk bestookt. Het eerste wat je denkt is: hoe dom… Lees verder

Zelfbewuste leidersLeiderschap vraagt balanceren: werken met polariteiten in organisatiesLeiderschap is zelden zwart-wit. In de praktijk bewegen leiders zich voortdurend tussen ogenschijnlijk tegenstrijdige krachten die allebei nodig zijn om een organisatie gezond, wendbaar en lerend te houden. Dat noemen we polariteiten. Een polariteit is geen probleem dat je oplost… Lees verder